本公司延攬優秀人才，重視人才培育，訂有「教育訓練管理辦法」做為員工教育訓練遵循依據，以教育訓練充實員工知識與技能，結合員工成長與企業發展目標提升工作效率與品質。

1. 新人訓練：
   新進員工到職當日即統一安排新人訓練，並設有必修和選修課程，讓新進人員更快速融入公司的軟硬體環境。

2. 專業進修：
    本公司投入充足的資源給不同職務與職級員工，透過知識傳遞，提升員工自我價值、共同成長。針對不同的對象、職務辦理相關訓練，並依員工需求表現進行課程調整，使課程效益達最大化。外部訓練課程可由單位主管指派或員工個人依業務內容提出申請，課程結束後透過學習心得分享，或透過考取相關的證照，轉化成內部訓練課程以分享知識經驗。

3. 主管訓練：
    本公司於2021年導入「主管領導力發展計劃」，計劃逐年展開分次進行調訓，課程包含工作指導、跨團隊運作等訓練。另每二個月舉辦讀書會，透過導讀及實例分享，提升管理職能。每年12月舉辧AAA主管策略活動，全體主管一同回顧過去展望未來，傳達次年的策略佈局及執行計畫。



每位新進員工到職前，由 HR 單位提供「新進人員職能訓練記錄表」給用人單位主管填寫新進員工必修及選修課，進入公司後 HR 統一安排鼎鼎新人訓練，讓新進人員更快速融入瑞鼎。同時公司投入充足的資源給不同職務與職級員工，透過知識傳遞，提升員工自我價值，共同成長，針對不同的對象、職務辦理相關訓練，並依員工需求表現進行課程調整，使課程效益達最大化。外訓課程可由單位主管指派或員工個人依業務內容提出申請，課程結束後透過學習心得分享，或透過考取相關的證照，轉化成內部訓練課程以分享知識經驗。



  ◼︎ 聚焦人才培育發展
為強化人才培育發展，確保永續創新與組織發展的能量，致力投入各學習資源，發展完善之教育訓練體系，針對專業人才養成，透過內部講師分享研發專業技術及邀請學術界教授或各領域專家開設課程講座，掌握前瞻資訊並強化產學合作之緊密關係，讓員工獲得更多新技術與實務經驗的專業知識，同步鼓勵員工運用數位學習平台，讓自我學習不受限，建立多元學習發展。



  ◼︎ 主管領導力發展
針對各級主管應具備之管理職能，於 2021 年起推行【主管領導力發展計劃】，分為三部份進行培訓：
一 . 管理知識採課程方式進行，包含工作指導、跨團隊運作等訓練課程。
二 . 實戰經驗分享，透過每二個月舉辦讀書會，輸流擔任導讀者及實例分享，提升溝通能力及知識內化應用。
三 . 策略目標聚焦，每年舉辧AAA主管策略會議活動，全體主管一同回顧過去展望未來，傳達次年的策略佈局及執行計畫。
  為提升員工的工作績效，瞭解組織成員的能力和工作適應性，確實落實工作目標管理，瑞鼎科技訂有考核制度，透過績效管理建立組織與個人如何達成目標的共識，每年進行 2 次考核，以改善員工的績效表現和發展能力，2022  年第二次完成考核比例達  100%，執行方式分為三階段進行：
a. 績效管理、b. 績效評等、c. 績效改善計畫。
◼︎ 聚焦人才培育發展
透過雙方互動式的績效面談，進行前期目標執行成果的回饋和指導，並合作設定個人和團隊新目標。

◼︎ 聚焦人才培育發展
評核主管依據部屬績效表現給予相對應之評等。

◼︎ 聚焦人才培育發展
與部屬做一對一輔導回饋，指引部屬改善績效，共同擬訂工作績效改善目標與計畫，讓部屬能繼續勝任工作。