風險管理核心架構

風險管理核心架構

風險管理核心架構

瑞鼎科技 2023 年展開氣候變遷風險調查,並針對調查結果,歸類主要之風險,規畫氣候變遷因應策略之方向。永續發展委員會將啟動TCFD 風險與機會盤點推動計劃,包括進行重點人員培訓,以及涵蓋各事業部內在的各部門討論。期望藉由完整的盤點及計劃推展,可以減緩與調適氣候變遷之下公司永續營運存在的可能風險,並且將於每年永續報告書中揭露當年度的資訊。

治理

董事會對氣候相關風險與機會的監督及治理情況
  • 於 2025 年向董事會報告氣候變遷風險評估結果,設定管理策略及目標,未來每年定期向董事會提報氣候變遷的擬定對策、執行成果和相關計劃包含公司減碳策略、措施及成效。
管理階層對氣候相關風險與機會的監督及治理情況
  • 由永續發展委員會針對氣候變遷議題進行風險與機會之鑑別與因應措施,定期將執行情形與成果向管理階層彙報,並於每年度永續報告書中揭露。
  • 由總經理監督,環安衛部門負責關於進行能源、水資源、廢棄物等議題評估、規劃及擬訂目標與因應對策,並定期向總經理彙報關於永續發展氣候變遷相關發展計劃與執行展開措施。

策路

轉型風險策略
  • 與價值鏈夥伴合作持續研發創新設計,並將節能產品設計於產品生命週期納入考量。
  • 持續關注國際氣候變遷趨勢與要求,並積極主動揭露氣候變遷因應資訊。
  • 持續創新開發低能耗產品,滿足客戶對低碳產品的需求。
實體風險策略
  • 不同生產地相互支援,分散供應商生產風險。
  • 納入供應鏈氣候風險 BCP,強化 Second source,分散供應鏈風險。
  • 加強機房電力備援以供持續運行。
  • 持續規劃推動節能與減碳計畫,並提升資源使用效率。
轉型機會策略
  • 優化既有建築設備及能源管理。
  • 採取高階先進製程與節能設計,針對低碳商品定期檢視研發方向,與客戶共同開發低碳商品。

風險管理

氣候變遷相關風險鑑別、評估及管理流程
  • 由永續發展委員會召開 「TCFD 風險機會鑑別」會議,參考 TCFD 風險及機會來源建立氣候變遷議題,並鑑別出瑞鼎科技主要風險與機會,同時研擬因應策略與目標。

指標與目標

評估和管理氣候相關議題的指標與目標
氣候行動:
  • 2030 年購置再生能源使用比率達 30%,達成 RE30。
  • 2050 年,達成淨零目標。
碳盤查:
  • 瑞鼎科技將於 2026 年 1 月 完成 2025 年溫室氣體盤查,並取得查證聲明書。
  • 2026 完成海外子公司瑞創芯 ISO 14064-1 溫室氣體盤查。
  • 2025 年共有 18 家供應商通過第三方公正單位溫室氣體查證。末來將發揮對供應商的影響力,持續推動供應商完成 ISO 14064-1 溫室氣體盤查,及與供應商共同設定減碳目標,邁向永續供應鏈。