培育與發展

人才培育

本公司延攬優秀人才，重視人才培育，訂有「教育訓練管理辦法」做為員工教育訓練遵循依據，以教育訓練充實員工知識與技能，結合員工成長與企業發展目標提升工作效率與品質。

2025 年全年度訓練人次達 10,000 人，累計訓練時數近 22,000 人時。

新人訓練

每位新進員工到職前，由 HR 單位提供「新進人員職能訓練記錄表」給用人單位主管填寫新進員工必修及選修課，進入公司後 HR 統一安排鼎鼎新人訓練，讓新進人員更快速融入瑞鼎。

為了讓員工更快速的適應工作環境與公司文化，入職當天，HR 即啟動了 90 關懷專案，入職前 30 天內，安排大富翁闖關遊戲，部門指派 mentor 協助新進員工參加活動，增加他們對於生活、福利、文化的了解與適應。熟悉後再統一安排鼎鼎新人訓練，強化企業文化，著重當責、誠信、團隊，滿試用期後，亦會依據工作壓力及過負荷兩份量表，對焦工作預期，反饋對公司的看法，亦邀請董事長與新進員工一同舉辦“與董事長有約”茶會，分享人生與職涯經驗。

專業進修

公司投入充足的資源給不同職務與職級員工，透過知識傳遞，提升自我價值，共同成長。針對不同的對象、職務辦理相關訓練，並依員工需求表現進行課程調整，使課程效益達最大化。外訓課程可由單位主管指派或員工個人依業務內容提出申請，課程結束後透過學習心得分享，或透過考取相關的證照，轉化成內部訓練課程以分享知識經驗。

聚焦人才培育發展

為強化人才培育發展，確保永續創新與組織發展的能量，致力投入各學習資源，發展完善之教育訓練體系，針對專業人才養成，透過內部講師分享研發專業技術及邀請學術界教授或各領域專家開設課程講座，掌握前瞻資訊並強化產學合作之緊密關係，讓員工獲得更多新技術與實務經驗的專業知識，同步鼓勵員工運用數位學習平台，讓自我學習不受限，建立多元學習發展。

主管訓練

針對各級主管應具備之管理職能，於 2021 年起推行【主管領導力發展計劃】，分為二部份進行培訓：

1. 管理知識採課程方式進行，包含工作指導、跨團隊運作等訓練課程。
2. 策略目標聚焦，每年舉辧 AAA 主管策略會議活動，全體主管一同回顧過去展望未來，傳達次年的策略佈局及執行計畫。

重要管理階層之接班計畫

本公司高階管理階層（含經理人）須具備有卓越的專業能力、對經營理念與文化價值觀具備高度認同，並且秉持「聚焦價值、落實執行、熱情當責、突破創新」的準則落實於個人行為展現。同時本公司亦透過外部專家歸納出高階團隊須具備的管理職能，包含：願景領導、策略性思考、有效授權、適變能力、商業敏銳，並依此主軸提供特定的課程或研討活動。

本公司為了培養及建立經營團隊策略思維與綜合營運能力，召開內部每月兩次管理會議，透過報告與討論，使其橫向了解公司各單位營運狀況。並佐以安排每月針對管理議題相關舉辦高階讀書會進行分享交流，主題包含：願景領導、解決問題、發展人才、溝通與影響他人及策略思考…等，透過讀書會的分享，建立一致的管理語言，深化企業文化，深耕永續經營的基礎。更將讀書會延伸至所有管理階層，由高階管理階層擔任其種子領導人員去帶領、分享公司組織文化與經營管理的領導實務。

完善績效管理制度

為提升員工的工作績效，瞭解組織成員的能力和工作適應性，確實落實工作目標管理，瑞鼎科技訂有考核制度，透過績效管理建立組織與個人如何達成目標的共識，每年進行 2 次考核，以改善員工的績效表現和發展能力，2025 年第二次完成考核比例達 100%，執行方式分為三階段進行：