情境分析
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環境永續
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情境分析
瑞鼎科技參照 TCFD 知識平台指引，將重大風險與機會特性，將其進行分類，氣候情境考量國際能源總署(The International Energy Agency, IEA)、政府間氣候變化專門委員會（Intergovernmental Panel on Climate Change，縮寫 IPCC）之建議，引用 IPCC 評估報告之 RCP 2.6 與 RCP 8.5 最嚴重情境（The Worst-case Scenario）路徑，以實體衝擊與轉型衝擊進行討論，並以 2023 年度營收為基準進行財務分析比對。
| 代表性濃度路徑 | 風險類型 | 氣候相關風險對營運的衝擊影響 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 氣候相關風險 | 假設說明 | 財務衝擊評估 | |||
| RCP 2.6 | 轉型風險 | 政策和法規 | 提高溫室氣體排放定價 | 假設碳費為NTD 300/ 噸，供應商將碳成本100%轉嫁給瑞鼎，將導致購料成本增加，利潤減少。 | 推估至2030 年碳費/ 稅增加成本約占營收0.3%。 |
| 強化排放量揭露義務 | 假設到 2030 年各年度再生能源替代率至 30%。 | 推估 2025 年~2030 年增額之總電費用不超過營收 0.02%。對公司財務影響微小。 | |||
| 現有產品和服務的要求及監管 | 國際能源規範越趨嚴格，若現有產品無法達到客戶節能要求或新法規能源規範。 | 將影響產品競爭力，造成公司整體營收下滑，影響獲利。 | |||
| 技術 | 以低碳商品替代現有產品和服務 | 採用高階成熟晶圓製程，並提升研發團隊的節能電路設計能力，以降低同功能產品的能耗。 | 預期光罩及人力投入成本將增加。 | ||
| RCP 8.5 | 實體風險 | 長期性 | 降雨（水）模式變化和氣候模式的極端變化 | 短時間強降雨可能導致淹水，影響供應鏈生產排程及交期，或運輸過程導致產品受損。 | 電力中斷及運輸困難，甚而導致營運中斷，將造成公司整體營收下滑，影響獲利。 |
| 平均氣溫上升 | 氣溫上升可能造成設備容易過熱耗能提高。
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RCPs「代表濃度途徑」定義氣候變遷情境
