風險與機會
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環境永續
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風險與機會
永續發展委員會中的相關部門，進行 TCFD 教育訓練後，各權責部門依其業務範圍討論各項可能之氣候風險與機會並且對可能造成瑞鼎衝擊之各項議題逐項討論，透過氣候變遷風險與機會評估流程將各項議題發生的可能性、衝擊程度進行評分，繪製風險與機會矩陣圖，透過氣候變遷風險與機會評估風險矩陣計算，共鑑別出 5 項重大氣候風險與 3 項重大氣候變遷機會。
TCFD氣候風險鑑別評估流程
氣候風險鑑別
1
平均氣溫上升（立即性）
2
市場訊息不確定
3
降雨（水）模式變化和氣候模式的極端變化
4
颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高
5
利害關係人的關注與負面回饋日益增加
6
客戶行為變化
7
面臨訴訟風險
8
消費者偏好轉變
9
強化排放量揭露義務
10
平均氣溫上升（長期性）
11
低碳技術轉型的成本
12
原物料成本上漲
13
能源成本增加
14
以低碳商品替代現有產品和服務
15
提高溫室氣體排放定價
16
現有產品和服務的要求及監管
17
對新技術的投資失敗
氣候風險鑑別
1
消費者偏好轉變
2
能源替代 / 多元化
3
回收再利用
4
參與可再生能源項目並採用節能措施
5
轉用更高效率的建築物
6
採用更高效率的運輸方式
7
開發和 / 或增加低碳商品和服務
8
供應鏈管理高效率生產流程
9
能源使用效率
10
進入新市場
TCFD 氣候變遷風險
| 風險類型 | 氟候相關風險對營運的衝擎影響 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 風險事件 | 對公司的風險衝擎 | 時間範圍 | 潛在財務影響 | ||
| 轉型風險 | 政策和法規 | 提高溫室氣體排放定價 |
| 短期 | 增加營運成本 |
| 強化排放量揭露義務 | 2027 年以前須完成合併報表子公司組織型溫室氣體盤查，2029 年以前須完成合併報表子公司組織型溫室氣體查證，透過組織型的溫室氣體盤查與查證了解組織溫室氣體排放情形，進一步設定溫室氣體減量目標。 | 中期 | 增加營運成本 | ||
| 現有產品和服務的要求及監管 |
| 短期 | 增加營運成本 | ||
| 技術 | 以低碳商品替代現有產品和服務 | 低碳商品為未來市場主流趨勢，若在研發設計階段對新規格要求的掌握度低，將降低市場競爭力。 | 中期 | 新型和替代型技術研發支出 | |
| 實體風險 |
|
| 長期 | 增加營運成本 產能下降或營運中斷 | |
TCFD 氣候變遷機會
| 機會類型 | 氣候相關機會對營運的機會影響 | |||
|---|---|---|---|---|
| 機會事件 | 對瑞鼎的機會說明 | 時間範圍 | 潛在財務影響 | |
| 資源效率 | 供應鏈管理高效率的生產流程 | 按依照客戶所在地點，調整供應鏈組合，以最適化短鏈生產模式，提供低成本低碳的服務。 | 中期 | 降低營運成本及強化供應鏈韌性 |
| 能源使用效率 | 選用節能標章產品，降低能源耗用，並提升能源的使用效率。 | 短期 | 降低營運成本 | |
| 產品和服務 | 開發和 / 或增加低碳商品和服務 | 開發的能產品獲得更多商機。 | 中期 | 透過低碳產品和服務的需求提高收入 |